大型活動(dòng)策劃現(xiàn)場如何高效執(zhí)行

     一場活動(dòng)現(xiàn)場就是直播，是一次性完成的，而不像電視那樣還要吧NG，可以彩排， 不好的可以剪掉?；顒?dòng)的現(xiàn)場一旦開始了就沒有后悔機(jī)會，好或不好都必需進(jìn)行下去。當(dāng)然在活動(dòng)現(xiàn)場中都會遇到各式各樣的問題的，那么怎么在活動(dòng)現(xiàn)場中做好活動(dòng)，如何讓活動(dòng)策劃現(xiàn)場執(zhí)行怎么做才更加高效呢。一個(gè)成功的活動(dòng)，應(yīng)該進(jìn)行怎樣的有效管理?通常采取項(xiàng)目管理的模式。活動(dòng)管理過程不僅僅是指發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行中的管理工作?；顒?dòng)的項(xiàng)目管理是一個(gè)描述活動(dòng)前，活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，和活動(dòng)結(jié)束后的各項(xiàng)具體工作的系統(tǒng)?；顒?dòng)管理由幾個(gè)管理領(lǐng)域組成，包括活動(dòng)策劃、領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷、設(shè)計(jì)、控制、和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、活動(dòng)進(jìn)行或上演、以及評估。在活動(dòng)的進(jìn)行中，不同的管理工作領(lǐng)域有著持續(xù)的相互作用和影響。而項(xiàng)目管理是把這些所有的管理原則都整合在一起。它覆蓋管理的所有領(lǐng)域，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)而整合所有的管理工作

     一、總統(tǒng)籌對項(xiàng)目有崗位明確分工

     在深圳大型活動(dòng)策劃策劃現(xiàn)場執(zhí)行中總統(tǒng)籌對項(xiàng)目有個(gè)分工，對項(xiàng)目的崗位每一位人員都要有明確的分工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人把盯場，落實(shí)到個(gè)人，最好越明細(xì)就越好，確保活動(dòng)執(zhí)行當(dāng)天能夠順利的進(jìn)行。

     二、每位工作崗人員必須彩排節(jié)目

     總統(tǒng)籌對深圳大型活動(dòng)策劃執(zhí)行崗位人員開流程會議，工作落實(shí)到位之后，在采排過程中每位執(zhí)行的工作人員都必須參與活動(dòng)當(dāng)天的彩排，同時(shí)活動(dòng)當(dāng)天在總控臺的導(dǎo)演在采排過程中會運(yùn)用到麥克風(fēng)、音響、燈光、投影等設(shè)備等都必需調(diào)試，活動(dòng)正式開始前兩個(gè)小時(shí)所有的發(fā)現(xiàn)的問題都要及時(shí)調(diào)整，確保整個(gè)活動(dòng)順利進(jìn)行避免臨時(shí)的慌張和減少員工犯錯(cuò)幾率。

     三、活動(dòng)總結(jié)

     每一場深圳大型活動(dòng)策劃都是值得學(xué)習(xí)的，所以在每一場的活動(dòng)之后要有一個(gè)總結(jié)，總結(jié)活動(dòng)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，日后的改進(jìn)方案是哪一些，每一次的總結(jié)都是每一次的進(jìn)步。